De yngre ställer andra krav på arbetsgivaren än de äldre. I och med generationsväxlingen blir det nödvändigt för arbetsgivarna att möta upp nya krav för att attrahera den unga arbetskraften.
– För att de mindre och medelstora företagen ska klara av generationsväxlingen på ett bra sätt krävs framför allt att de lyckas attrahera och behålla den unga arbetskraften. Det säger Sofia Johnsson, projektledare för ungdomsvärderingsstudien ”Min bild av drömsamhället”, som Kairos Future har genomfört bland 19 000 ungdomar i åldern 15–19 år.
Privata sektorn har försprång
– Här har den privata sektorn ett försprång, unga söker sig helst dit. Men de unga har mycket stora krav på arbetslivet. De vill ha roligt på jobbet, en bra chef och trevliga arbetskamrater av båda könen. De är otåliga och rastlösa, så om de inte får tillräckligt med utmaningar, byter de jobb. Mindre företag som inte kan erbjuda rörlighet inom organisationen, får se till att ge varierande arbetsuppgifter, om de vill behålla de unga medarbetarna.
Vill gå hem klockan fem
Undersökningen visar också att den här generationen, nittiotalisterna, vill ha tydliga gränser mellan arbete och fritid. De vill gå hem klockan fem och inte ta med sig jobbet på fritiden.
Kom ihåg den tysta kunskapen
– För att inte tappa kompetens i företaget under generationsväxlingen gäller det också att definiera den tysta, odokumenterade kunskapen och se till att den överförs från de äldre till de yngre. Mentorskap kan vara ett sätt, påpekar Sofia Johnsson, som också tror att arbetsgivarna kan dra nytta av situationen.
– Nu har de världens chans att få in ny kompetens som passar vårt moderna arbetsliv, med nya yrken som hälsocoacher och webbdesigners. De unga är också uppvuxna med internet och datorer.