Expertens tips: Våga vara modig
En modig chef är en bra chef. Det menar Malin Trossing, författare till boken Våga leda modigare.
– Vi kan alla bli modigare. Det handlar om att hela tiden ta ett litet steg utanför vår komfortzon.
”Det är ingen konst att vara modig, om man inte är rädd”. Citatet kommer från Mumin-författaren Tove Jansson och Malin Trossing tycker att det förtydligar hennes eget budskap på ett bra sätt.
– Många förväxlar mod med oräddhet. Bland höga chefer är oräddhet en ganska vanlig egenskap. Men även den som inte är orädd av naturen, kan träna sig i att bli modigare.
Kännetecken på en bra ledare
Med 15 års erfarenhet av ledarskap i sex helt olika företag – allt från Ericsson till Svenska Spel – har Malin Trossing samlat en bild av vad som kännetecknar en bra ledare.
– Det är tre egenskaper som sticker ut – självinsikt, respekt för andra människor och framför allt – mod.
Genom åren har hon genomfört många intervjuer kring ledarskap. Ingen av dem hon har intervjuat säger sig ha träffat fler än en eller två chefer som har alla tre egenskaperna. Allra minst mod.
– Det är alltid lättare att stå kvar och skjuta obehagliga saker framför sig. För att bli modigare måste vi lämna vår så kallade komfortzon. En bra föresats är att varje dag gå lite utanför den egna komfortzonen. Det kan vara att prova ett nytt sätt att utföra en uppgift eller att våga vara lite tydligare i sin kommunikation. Då är chansen stor att vi också uppnår ett nytt och bättre resultat.
Utmana komfortzonen
Hos den som ständigt utmanar sig själv blir komfortzonen allt större, så att det med tiden krävs allt mindre mod i situationer som tidigare upplevdes som obekväma. För att få våra medarbetare att bli modigare, tycker Malin Trossing att vi ska ta hjälp av bilder och metaforer. Omformulera företagets mål till något som känns mer angeläget för medarbetarna, som motiverar och driver dem.
– Jag kallar det för målflagga. Det ska vara ett mål som kittlar i magen. I tuffa tider ställs hårdare krav på ledarskapet. Då krävs i ännu högre grad att vi vågar fatta obekväma beslut, vågar ställa krav och vågar leda våra medarbetare åt det håll som ledningen har beslutat. Och då gäller att sätta sig in i vad medarbetarna behöver för att hitta sin inre motivation, menar Malin Trossing:
– Vi måste hitta den där målflaggan som blir en lockande väg även i uppförsbacken.
Så blir du en modigare chef
- Lära dig känna igen dina obehagskänslor och utmana dem.
- Träna dig att inte undvika obehagliga situationer.
- Våga ta risken att göra fel.
- Våga vara tydlig och ge feedback, såväl negativ som positiv.
