Hoppa till huvudinnehåll
Leda i förändring
PrivatpersonArbetsgivareFörtroendevald

Sök

LogoTRR
Hitta nya medarbetareOm TRR

Skapa konto

Leda i förändring

När den kunskap som gällde i går är förlegad i dag. När vi inte vet hur tekniken, marknaden, företagskulturen eller hela verksamheten ser ut om något år. När vi lever i så gott som ständig osäkerhet. Hur ska vi då agera som ledare? Hur ska vi få alla medarbetare att gå i samma riktning – även om riktningen förändras på vägen?

Kategori

Andra berättar

Dela

Inför alla typer av förändringar, stora som små, kokar ledarskapet ner i ett enda ord. Varför?

– The big WHY, säger Ann-Louise Lökholm Klasson, Sverigechef på Sweco, landets största konsultföretag inom teknik.

Det är dock inte bara i genomgripande skeden, sammanslagningar eller stora teknikskiften, som ledarskapet ska vara inställt på förändring. I dag behöver chefer ofta ha ett förändringsledarskap även i vardagen. Något som har sina fördelar, tycker Ann-Louise Lökholm Klasson:

– Jag tycker att man ska sträva efter att arbeta med ständig utveckling. Inte backa för det. Tvärtom. Ligger man steget före, behöver man inte lika ofta göra mer omvälvande omställningar. Sådana som kräver mer tid och energi för att få med alla på tåget.

Trygga chefer

Det håller Peter Berg, helt och hållet med om. Han är ledarskapsutvecklare på Ledarna, där han håller i kurser och utbildningar, för såväl medlemmar som andra chefer.

– Många uttrycker att det tydligaste tecknet på den höga förändringstakten är att allt accelererar – digitala förändringar såväl som antalet kontakter och möten. I dag går det inte att ha en konferens en gång i halvåret för att diskutera verksamhetens mål, det måste göras varje vecka eller dagligen, säger han.

Att leda i förändring är ofta en svår balansgång, säger Peter Berg:

– Chefen måsta vara trygg i sig själv, ha självinsikt och lyhördhet för att både vara operativ i nuet och samtidigt vara förutseende och blicka framåt, hålla koll på om det övergripande målet kan komma att förändras på något sätt. På våra kurser talar vi om att kunna härbärgera och hantera osäkerhet. Alltså att få medarbetarna att känna trygghet och leverera, trots att man inte är riktigt säker på vad som händer framöver.


Dela

Relaterat innehåll

Kommunikation och ledarskap i fokus

Kommunikationen och ledarskapet var viktigt när Vedum Kök & Bad stod inför stora förändringar av verksamheten. Företaget krokade arm med TRR för att ta sig framåt steg för steg.

Artikel

Våra stöd

För företagets och medarbetarnas...

När Bergendahls Food genomförde en stor förändring som påverkade 130 medarbetare var ledorden trygghet och transparens. Tillsammans formade arbetsgivaren, facket och TRR ett upplägg som såg till både verksamhetens och människornas bästa.

Artikel

Andra berättar

Rusta chefer för förändring

Ingenjörs- och designföretaget Afry har liksom de flesta företag påverkats av den exceptionella situation som råder i corona-pandemin. De har rustat sina chefer för förändring med TRRs digitala workshop om chefsrollen vid omställning. Marie...

Artikel

Andra berättar

LogoTRR
    • phone_iphone020-877877
    • emailkontakt@trr.se
    • LinkedIn
    • Logga in
  • Privatperson
  • Karriärvägledning
  • Det här får du
  • Kompetensutveckling
  • Vilket stöd kan du få?
  • Vid uppsägning
  • Vilket stöd kan du få?
  • Så ansöker du
  • Villkor för våra stöd
  • Arbetsgivare
  • Inför en omställning
  • Ansök om stöd till uppsagda
  • Guide vid omställning
  • Hitta nya medarbetare
  • Förtroendevald
  • Checklista vid omställning
  • Om oss
  • Om TRR
  • TRRs historia
  • Kontakta TRR
  • Jobba på TRR
  • Aktuellt
  • Statistik och rapporter
  • Pressrum
  • Andra berättar om TRRs stöd
  • Frågor och svar
  • Personuppgiftspolicy
  • Villkor och avtal
  • Inställningar för kakor
  • Visselblåsartjänst

Vi värdesätter din integritet

TRR använder cookies på denna webbplats för att förbättra funktionalitet och analysera trafik. Läs mer om hur vi använder cookies

Läs mer om hur vi använder cookies